吉林市网站制作中供给商与制造商之间，制造商与分销商之间，不同制造商、分销商或供给商之间也存在这种关系。但是，因为我们的想法主意过多地掺杂了自我需求，我们的行为过多地倾斜于自身利益，在现代贸易糊口中，就不可避免地有了部分之争，有了利益冲突，有了明争冷战，有了刀光剑影，难怪有人把商场比作布满硝烟味道和血腥气味的战场。成功的企业需要维持及凸起他们与顾客之间深挚的关系，这样才能巩固市场地位。 

　　;   通常情况下，我们老是习惯于站在自身的角度考虑题目，在市场中国经销商群体在经由转型的冲击与震荡后，泛起了不同层次，不同业务发展模式的群体分化，每一种类型的新型经销商，主要通过资本的运作实现了资源的有效整合，在各自所辖的领地内，根据业态的发展主流方向与区域的营销特征，重新定位了自己的角色。但无论对每一个角色在何种层面长进行渠道模式的探索，我们都会发现，新型经销商的营销治理已经突破了传统经销商过去所泛起的治理瓶颈题目，营销治理体系逐渐趋于规范化的发展为新型经销商的整体良性发展提供了一个有效的突破点。

　　;   而知名市场学学者韦伯斯特却以为，竞争激烈的贸易社会已经进入一个"关系营销"的年代，已不再是一种单纯的交易行为，所有的交易都应先有关系，后有生意，他们之间的存在是因果关系，欲要生意成功，卖方要从第一次接触客户起，便着眼于日后与客户建立及保持恒久而深挚的情谊。 

　　但是，我们 也应该清醒地熟悉到，像白酒行业因为治理的整体能力仍旧欠缺，与现代营销环境的衔接仍旧还存在着良多盲区和漏洞。令人欣慰的是，经由多年的磨练，我们惊喜地看到一大批懂技术、通治理、注重"关系营销"的企业和企业家正在勇敢地接受市场的挑战和浸礼，糖酒会恰是给了他们一个大显身手的最好舞台。所以，对这种典型的中国式治理存在的一些轨制缺陷，在一定时期内还不能消除影响，所以对新型经销商的营销治理分析体系的把控就显得非常有必要，它对新型经销商构建具有核心竞争力的营销治理平台起到了枢纽性的指导作用。

　　传统的贸易概念是先有生意后有关系，买卖双方发现有交易的机会时，才会建立合作的关系，当交易完成后，双方的关系亦随之结束；假如没有生意，买卖双方天然不存在关系。之后，生意便会顺理成章地相继而来。

　　现代营销的成功案例验证了这一点，一个优秀的营销职员在业务洽商中，重点并不一定是倾销产品，而是建立彼此之间的关系，以作为日后合作的基础，当顾客感慨感染到彼此已超越一般生意伙伴关系时，天然会产生一种恒久的信任；有了这种信任基础，再通过各项相关的"关系营销"流动，保持并加深双方的情谊，才能巩固双方的和谐关系。

　　这就要求我们学会处理市场交易中的关系学，不管你是厂家仍是商家，甲方仍是乙方。

　　然而，跟着社会分工的日益精细和明确，独享市场美羹、独吞利润蛋糕的可能已经不复存在，协作制胜当然成了维护企业生存的保障，合作共赢注定成为获取利益回报的必定，这就要求我们在从事贸易流动的时候，绝不吝啬地付出相称多的时间和精力，用于创造和谐的市场环境，维护不乱的营销关系，以共同获得财富的姿态，平和地对人、平和地对事、平和地对名、平和地对利。经济的大环境里，"屁股坐在哪就向哪说话",这本来是一件无可厚非的事情。

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